圣埃蒂安巴黎

官方微博:騰訊新浪 登錄注冊   富宇收藏富宇富宇網站地圖

歡迎光臨中山市富宇智能鎖制造有限公司官方網站!

全國咨詢熱線:400-6639-638

熱門關鍵詞:

資訊默認廣告
當前位置:首頁 » 富宇資訊 » 富宇新聞 » 員工是關鍵,嚴律出高品

員工是關鍵,嚴律出高品

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2017-11-27 13:42:00【

 

富宇五金

 

 

在新時代的今天,企業的管理制度也需要歷經一場變革,不能再制定死板的計劃讓人執行遵守,而是讓這種“自制力”潛移默化到每個員工心中的。不斷探究優化經營管理模式,構建了一套比較完善的制度,包括工作目標、生產流程、生產計劃、質量檢驗、崗位設置、績效考核,以及營銷指標達成等一些最基本的硬性條款,讓每一個員工在職場上不僅能準確找到自己的位置和發展空間,也能感受到別樣的關懷與溫暖。

 

人才是第一生產力。對“部門設置、專業劃分、管理制度、指揮系統、集權和分權、職位職責”的界定,都做了詳盡描述。一是完善組織架構、厘清組織關系和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權、利。二是制定工作標準,執行目標管理。公司要求各部門目標完成情況納入部門負責人業績考核中,直接與工資掛鉤。三是制定用人標準,實行工作量化考核。今年,金點原子完善績效考核制,包括考勤制度、跟單規則、業務考核等,把公司、管理和員工結成利益共同體,并設計好適合企業發展的員工晉升通道。五是加強員工培訓力度,掌握基本的業務和工作能力,而核心人員更要從心底里認同和接受企業文化。

 

一切“按規律辦事”主要體現在八個方面:一是在處理內、外部關系過程中,始終保持高水平的道德標準,以便吸引人才,與客戶、競爭對手和公眾建立起良好的關系,構建均衡利益格局。重視“天時、地利、人和”的條件,把行動的目的、環境和協起來。二是針對現實決策,力求科學、合理,使企業持續發展。三是按照企業所處環境(政治、經濟、地理、資源),不斷調整各種作用因素,保證企業核心利益穩定持續的存在和增長。四是評判員工從業績(行為和成就)出發,不以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工,忽略其個人素質與技能,注重的是成果效益。五是在壓力中尋找和直面問題,抓住機遇,在贏利的前提下擴大市場份額,在經營中始終保持競爭的緊迫感。從而獲得競爭優勢和獲利保障。六是穩健控制和承擔風險,謹防投機活動。謹防只看到別人的“膽大”、“利高”,而沒有看到別人的“藝高”和“利高”之間的關系。七是在經營中學會學習與創新,具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。八是依靠組織和制度積累財富。

 

堅持品質提升和成本控制兩手抓。而降低生產成本最有效的辦法,就是要提高生產管理水平:一是加強自動化生產設備的改進,達到降低成本增加效益目的;二是計劃與物控成立PMC部,將計劃和物控職能分開,并通過考核形成互相監督。再則,加強物控和生產成本管理。將生產物流和信息流全部整合到ERP系統中,通過系統執行生產監控。比如委派加工,供應商篩選,原材料,生產工具采購等一律實行陽光操作,擇優選取。三是車間管理。推進現場“5S”管理,達到產線平衡,流程優化目的。四是嚴格執行管理考核制,實現生產管理流程可視化,大膽啟用一些有擔當、有實力、有水平的專業人才,給他們創造更好的平臺,充分發揮個人價值,達到“人盡其才,才盡其用“的效果。

 

職場如戰場,一切都要靠實力說話,哪怕只是一個普通生產員工或者是業務員,沒有一顆想當將軍的心也只能得過且過,甚至是被淘汰,只有企業和員工之間形成一個命運共同體,大家心連心,同舟共濟才能直掛云帆濟滄海。

富宇五金微信公眾號

相關資訊

圣埃蒂安巴黎 腾讯分分彩提前看号器app 中国象棋电脑软件 法国篮球甲级比分直播 北京快3一定牛和值走势图 内蒙古时时彩开奖结果查询 盛世pk赛车开结果 cba总决赛冠军 3d试机号今天开机号 街机电玩捕鱼赢钱 新时时二星缩水软件 浙江体彩兑奖中心地址 分析足球的最佳方法 乌鲁木齐沐足2019 澳门BB3D彩现场如何玩 江苏时时11选五 河北排列五中奖规则 分享按鈕